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红色物业党建引领下,这块物业ld [复制链接]

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“最近这天儿确实很热,一动弹汗就一哗哗的流,有了社区送来的毛巾擦汗,我们干起活来就更得劲儿了!”近日,文山社区党总支书记王丽为高温天气仍坚守在工作一线的物业保安、保洁、物管员工送去毛巾等清凉防暑用品,也送上了党总支的关爱与慰问。

这和谐温馨的场景

是文山社区党总支

实施“红色物业”基层党建联建计划

一个小小缩影

和谐一家亲的背后故事

要从长期以来困扰社区治理的难点、痛点问题说起……

案例背景

文山社区现有4个居民小区,其中锦绣北山小区由1家物业服务企业管理。在社会治理工作中,物业服务不满意、管理不规范等已经成为居民的“痛点”“难点”“赌点”。年,在辖区件投诉问题中,反映小区车辆停放不规范、门岗管理不严、卫生清洁不到位等管理方面的问题的投诉有98件,占辖区总数的60%,位居市长热线投诉问题的榜首。这反映出在社区治理中,物业服务企业已是社区治理能力和水平提升的瓶颈和障碍。

为破解这一难题,提升物业服务企业参与社会治理的能力和水平,年,在街道党工委的坚定领导下,文山社区党总支积极探索党建联建“红色物业”治理新模式,把“党建引领”这条主线贯穿于“红色物业”的始终,紧紧围绕三大工作方向,抓重点、破难点、塑亮点,形成齐抓共管的良好局面,共同打造一块拿的出、擦的亮、叫的响的物业“红字招牌”!

经验亮点

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围绕“一个核心”,开启多元“畅谈”模式

红色物业的关键是社区党总支成为社区各类组织、各项工作的领导核心,确保社区治理充分体现党的意志和要求。为在多元的社区利益关系中,准确处理各方利益,协调好社区矛盾,社区党总支启动“1+2+x”的联动共建机制:“1”是社区党总支,“2”是网格长、物业公司,“x”是居民代表、社区党员、警务室等全部力量。由社区党总支牵头,定期召开联席会议,加强居委会、物业与居民的联系与沟通,会上,将居民反映的意见建议摆上台面,网格长自主认领。联席会让以前的“无事不见面,见面无好事”,变成现在的事先过沟通,遇事多协商,难事共解决。同时,创新建立网格化管理模式,建立网格

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